تحديد الاحتياجات التدريبية واعداد خطط وموازنات التدريب، يعد حجر الزاوية فى أي شركة تسعي للتميز ورفع أداء وإنتاجية منسوبيها، كما يُعد تقديم برامج تدريبية فعالة للقوى البشرية فى المنظمة أحد الإستراتيجيات الرئيسية لنجاح المنظمة وموظفيها على حد سواء. وتُركز تلك الدورة على استكشاف القوى الداخلية والخارجية المؤثرة على الأداء، واستجابة المنظمات لتلك القوي، كما تتطرق الدورة الى نقاط هامة مثل تحديد الاحتياجات التدريبية، ونظريات التعلم، وكيفية تصميم وتنفيذ الدورات التدريبية وأساليب تقييم التدريب.

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• استخدام الطرق المعترف بها عالمياً لتحديد الاحتياجات التدريبية .
• تحليل وتصنيف البيانات التي تم الحصول عليها من تقييم الاحتياجات التدريبية (TNA) .
• كتابة الأهداف التعليمية (ILOs) التي تتماشى مع نتائج تحليل الاحتياجات التدريبية .
• ذكر طرق تحسين نقل المهارات من ورش العمل التدريبية إلى مكان العمل .
• حساب العائد على الاستثمار (ROI) لبرامج التدريب من خلال تحديد التكاليف والعوائد المالية
• إعداد خطة تدريبية واقعية تفي بالاحتياجات التدريبية وتحقق أهداف التطوير.
• إعداد موازنة التدريب وفقاً للاحتياجات الفعلية ووفقاً للموارد المتاحة.
• تقييم البرامج التدريبية لمعرفة درجة الاستفادة منها واستخدام التقييم كمعلومات مرتدة لإعداد خطة التدريب التالية
• استعراض الطرق المختلفة لقياس العائد علي رأس المال البشري R.O.I. on human capital  مع التركيز على ربطه بتقييم أداء الموظفين
• إعداد موازنة التدريب وفقاً للاحتياجات الفعلية و وفقاً للموارد المتاحة

الإداريون والمسؤولون والأخصائيون وقادة الفرق والمدراء والشركاء وكذلك المدراء التنفيذيون والمسؤولون عن تحديد الاحتياجات التدريبية أو تقييم التدريب داخل مؤسساتهم.

البرنامج التدريبي معتمد من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني في المملكة العربية السعودية رقم (110268519).